Analyse, Diagnostics, Préconisations

Il s'agit ici de vous proposer au travers d'une journée d'échanges structurés de réaliser une analyse de votre entreprise sous les différents éléments constitutifs de sa performance rapportée à son marché.

 

L'organisation

Les ressources humaines

Les chiffres clefs (CA, Marketing mix, politique de prix,...)

Les éléments de marché local (Zone de challandise de votre activité)

 

Afin de réaliser un diagnostic général, quasi mécanique de votre enteprise.

 

Cette descritpion permet également de développer les axes de croissance sur lesquels se situent les plans d'actions à bâtir. Ainsi à l'issue de cette journée FGManagement vous propose un livrable reprenant les éléments d'analyse, la construction du diagnostic dans ses relations de causes à effets, ainsi que les différents sujets que vous devez investir pour corriger les manques à gagner et/ou pour saisir les opportunités de croissance.

 

 

Les conditions de réussites de  cette journée de travail :

 

Le matin, prévoir les supports d'informations pour chaque thème envisagé.

Un email de préparation vous est envoyé à J-15 avant la date afin de vous aider à structurer votre témoignage.

 

L'après-midi, prévoir un temps d'échange avec 3 acteurs clefs de l'entreprise, hors votre présence.

De la même façon, un email de préparation et de communication vous sera transmis avec le précédent pour vous aider à préparer les acteurs clefs à ce travail d'échange.

 

Cette première brique d'accompagnement peut se suffir à elle même ou faire l'objet d'une proposition de suites, qui vous est transmises dans les 48 heures suivant la date d'intervention. Les suites à donner sont systèmatiquement justifiées par un objectif opérationnel spécifique, une méthodologie et une planification.

 

Coût de la journée analyse, diagnostic, préconisation : 1250 € 00 HT, tout frais compris. (Déplacement sur le territoire national, frais en sus pour les déplacements internationnaux).